首先講即將停業(yè)的ktv它們有共同的特征就所在ktv的老板與管理者找不到ktv的亮點(diǎn)，還有一些根本就沒有從事過真的ktv行業(yè)，但就憑著以前一些與人處事的方法去管理，所以就導(dǎo)致更后的結(jié)果！其實(shí)是咎由自取，怪不到別人！無論你是ktv 的老板還不ktv的管理者我們認(rèn)為就首先找到ktv的發(fā)找方向，這樣我們才能更好向著哪個(gè)方向進(jìn)行管理或更新！有人說ktv就向夜總會(huì)一樣，其實(shí)沒有什么大不了的，其實(shí)我們仔細(xì)的分析過沒有，真正一家ktv它與夜總會(huì)有很大的區(qū)別，就把方式來講吧？夜總會(huì)就是用暴力手段去賺去巨額利潤，而ktv則不然它的經(jīng)營方式是用持久有道的經(jīng)營方式去經(jīng)營！
想把ktv從死亡的邊緣拉回來，也不是一件簡單的事情。要不然怎么很多管理精英與管理公司都不愿意去管理“二手ktv”呢？因?yàn)檫@樣的ktv因?yàn)?a >管理不好或經(jīng)營不善才去另外請(qǐng)其他的管理精英或者是管理公司，因?yàn)楸旧韐tv的自身問題加上一些管理精英或管理公司本身遺留的問題，那樣比新開的ktv管理更加管理。所以我們首先去觀察有了解整個(gè)ktv自身?xiàng)l件與它的周遍信息，分析一下自身優(yōu)缺點(diǎn)，針對(duì)整個(gè)的ktv找到自身的亮點(diǎn)，也分析當(dāng)?shù)匾恍╊櫩拖矚g什么樣經(jīng)營方式，并他們消費(fèi)意識(shí)進(jìn)行分析。結(jié)合以上的情況找到我的亮點(diǎn)在那里？這樣我們就可以對(duì)癥下藥了。不是找到了亮點(diǎn)我們就把ktv扭轉(zhuǎn)，其實(shí)有很問題會(huì)接二連三的發(fā)生，比如內(nèi)部遺留一些以前的老員工，可能甚至是董事的親屬或朋友，那么新的管理方式或新的變革就會(huì)遭到他們反對(duì)。假如這些人能當(dāng)面的不服還好，但如果他們從背后對(duì)你或你的團(tuán)隊(duì)放冷箭，那么就是防不勝了！董事也許他們所講不會(huì)相信，但是久而久之在耳邊響起這些事情，無論他會(huì)不會(huì)相信，那么他們心理至少對(duì)你或你的信任度就減少了。那么我們剛剛所講講的只是一個(gè)小細(xì)節(jié)，可能有企業(yè)不會(huì)有這種情況發(fā)生。
假如老板請(qǐng)你過來對(duì)你支持力度又不是很大，其實(shí)不能去怪董事因?yàn)樗麄円呀?jīng)在第一次的宣傳或經(jīng)營管理上付出和投資很多，所以也很擔(dān)心他們這次請(qǐng)過來會(huì)不會(huì)向上次一樣情況呢？所以無論是投資力度或其他方面的力度都比以前小很多，所以我們的難度也就加大了！我們首先分析是不是以前對(duì)外宣傳沒有組到位，如果是以前的宣傳沒有做到位的話，那么現(xiàn)在要比投資大10倍的宣傳，因?yàn)檫@次可能就是更后一搏了。我想每個(gè)企業(yè)都不會(huì)堅(jiān)持一直虧下去的。我們分析了宣傳方面原因后，在去找內(nèi)部管理的原因，看在哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題。我們可以重新對(duì)內(nèi)部整理一下，那樣對(duì)我們以后的管理都會(huì)有幫助。那么我們前面一些工作都做了，那么我們就分析了，是公司不大力支持整個(gè)ktv還是我們周遍的競爭太激烈。如果是周遍出現(xiàn)惡性競爭那么就首先把我們的品牌做出去，無論發(fā)多大代價(jià)我們必須先這樣做，因?yàn)榇騼r(jià)格戰(zhàn)我們別無選擇只能讓自己的企業(yè)亮起來。分析整個(gè)公司和外部的因素后，我們著手對(duì)公司的宣傳和管理等一些大的版塊處理，從而達(dá)到我們想要效果。